根据奥舒普18年所制定的实施计划及目标,加速建设运营的整体规模,意义在于不断加快各服务端口的运转速度,来辅助承接更大的订单总量,各客户才能获取更优质的品牌服务。

        在过去一年里,奥舒普通过营销前端作为整体品牌的主驱动力量,带动中端管理运营作为整体品牌的服务核心,推动后端的团队建设及各项管理体现促进整体品牌的发展。简单描述是量变转化为质变,而质变累积量变发展过程。奥舒普不断遵循实现这个循环过程,这就是奥舒普裂变的开始。

        随着不端增长的订单量，为不断稳固现时的服务质量及生产速度，需要更大的团队去承接现时的体量，奥舒普从年后已经在不断扩大团队的容量，业务团队、管理团队、生产团队等各部门人员陆陆续续步入正轨，但扩容的步伐不会停止，6月落成的新办公室，即将迎来全新的阶段。

       突破瓶颈是每个企业运营中都会遇到的痛点,方向的选择至关重要,奥舒普从起步至今不断实现变革,唯独坚持一条不变的主线,以客户服务为核心的原则,这是奥舒普一直坚持的。